Le développement du télétravail a bousculé les modes de management traditionnels. Si certains managers ont su s’adapter et tirer parti de cette nouvelle organisation du travail, d’autres ont rencontré des difficultés, notamment en matière de communication et de confiance envers leurs équipes.
Un manque de confiance qui s’exprime par la surveillance
L’étude de la CFE-CGC met en lumière une pratique inquiétante : la surveillance accrue des salariés en télétravail. Outils numériques, logiciels de tracking, visioconférences permanentes… certains managers n’hésitent pas à recourir à ces méthodes pour contrôler l’activité de leurs collaborateurs à distance.
Souvent source de stress et de pression pour les salariés, cette surveillance s’avère en réalité inefficace, selon le syndicat. Les employés trouvent des moyens de contourner ces outils de contrôle, ce qui ne fait qu’accroître la méfiance entre les deux parties.
Le portage salarial : une alternative pour une gestion du travail plus sereine
Le portage salarial se présente comme une solution alternative pour les entreprises et les salariés souhaitant concilier autonomie et sécurité dans le cadre du télétravail.
En effet, la société de portage salarial apporte un cadre légal et plus sûr à l’activité des télétravailleurs indépendants, tout en leur offrant un accompagnement administratif et juridique.
Pour les entreprises, le portage salarial permet de se décharger des contraintes liées à la gestion administrative des salariés et de se concentrer sur leur cœur de métier.
De plus, la société de portage salarial peut proposer des formations et des ateliers aux télétravailleurs afin de les aider à développer leurs compétences et à mieux gérer leur activité à distance.
Vers un management basé sur la confiance et la performance
Plutôt que de recourir à la surveillance, les managers doivent s’efforcer de créer un climat de confiance au sein de leurs équipes en télétravail. Cela passe par une communication régulière et transparente, une définition claire des objectifs et des missions, et une valorisation de l’autonomie des salariés.
Il est également important de mettre en place des outils de mesure de la performance adaptés au télétravail, qui ne se basent pas uniquement sur la présence ou l’activité des salariés, mais prennent aussi en compte leurs résultats et leur implication.
