L’ère actuelle impose une transformation profonde : attractivité des talents, intégration technologique, nouvelles attentes sociales, et engagement environnemental redéfinissent les priorités RH. Ces défis, portés par des changements sociétaux rapides, transforment les organisations en profondeur, où l’humain et la responsabilité sociétale deviennent les pierres angulaires.
Les compétences au cœur de la stratégie RH
La révolution des compétences est en marche. Aujourd’hui, 75 % des recruteurs adoptent une approche basée sur les compétences plutôt que sur les diplômes. Cette transition permet d’attirer des talents adaptables et immédiatement opérationnels, tout en encourageant l’apprentissage continu.
L’expérience collaborateur : un levier stratégique
L’expérience collaborateur est désormais une priorité stratégique et ce pour 96% des RH. Elle ne se limite plus aux avantages matériels, mais englobe une promesse RH forte, une écoute attentive, et des actions concrètes. Cette transformation vise à améliorer la satisfaction des employés, tout en renforçant leur engagement au sein des organisations.
Concernant les managers, seuls 2 employeurs sur 3 leur proposent une formation. Ce chiffre révèle un retard dans l’accompagnement managérial, indispensable pour renforcer l’expérience collaborateur et aligner les pratiques internes sur les nouveaux enjeux organisationnels.
L’intelligence artificielle et le digital learning au service des RH
L’intelligence artificielle (IA) transforme les RH, avec 65 % des DRH convaincus de son potentiel. De l’automatisation des processus à la personnalisation de l’expérience employé, l’IA ouvre de nouvelles perspectives pour moderniser les pratiques RH.
Malgré ces avancées, le digital learning est loin de faire l’unanimité auprès des DRH. Seuls 45 % des DRH jugent leurs plateformes de digital learning adaptées. Face à une main-d’œuvre avide de contenus interactifs, les entreprises doivent innover pour proposer des solutions d’apprentissage plus dynamiques et engageantes.
Avec 90 % des décideurs français anticipant des transformations organisationnelles majeures, la digitalisation et le télétravail généralisé deviennent la norme. Les entreprises doivent s’adapter rapidement pour répondre aux nouvelles attentes des collaborateurs et rester compétitives.
La force du dialogue social
Le dialogue social constitue un pilier essentiel de la performance collective. Avec 71 % des salariés ayant une bonne image de leur CSE, il est clair qu’un échange fluide entre employeurs et employés renforce la cohésion et la confiance au sein des équipes.
Le développement durable, un pilier RH
Dans 46 % des entreprises, les RH jouent un rôle clé dans la Responsabilité Sociétale des Entreprises (RSE). Cette fonction dépasse désormais la simple gestion des talents pour intégrer une vision globale, humaine et durable.
Face aux défis environnementaux et aux attentes des nouvelles générations, les stratégies RH doivent refléter un engagement clair en faveur du développement durable. En intégrant ces préoccupations, les RH favorisent des organisations plus résilientes et responsables.
La santé mentale : un enjeu prioritaire
Thématique centrale de la RSE, la santé mentale doit s’inscrire parmi les priorités des entreprises. En effet, 42 % des salariés se déclarent en détresse psychologique. Les entreprises doivent intensifier leurs efforts pour prévenir et traiter ces problématiques, notamment par des initiatives de sensibilisation et des dispositifs de soutien.
Inclusion et diversité : des impératifs sociétaux
Un salarié sur trois considère que son entreprise est en retard en matière d’inclusion et de diversité. Promouvoir une culture inclusive devient impératif pour répondre aux attentes des employés tout en favorisant un climat de travail harmonieux.
Les transformations des RH révèlent un bouleversement culturel majeur. En plaçant l’humain, la technologie et le durable au centre de leurs priorités, les entreprises redéfinissent leurs modèles organisationnels. Plus qu’un simple ajustement, cette transition marque une véritable révolution, où les RH deviennent des acteurs stratégiques de la construction des organisations de demain.
